Dirección
Concepto
La dirección administrativa es una labor complicada y de alta responsabilidad, que generalmente llevan a cabo gerentes y otras figuras de liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones, y que tiene como objetivo garantizar que los objetivos trazados de antemano se cumplan, lo cual significa lidiar con imprevistos, corregir sobre la marcha el funcionamiento de la organización y a menudo tomar decisiones estratégicas.
Por esta razón, la dirección está muy emparentada con el control y la retroalimentación dentro del proceso administrativo: únicamente manejando la información necesaria y surgida de la evaluación del funcionamiento de una organización, se podrán tomar decisiones informadas y sensatas que tengan una mayor probabilidad de éxito. Es por eso que la conducción empresarial no es demasiado distinta de la conducción política de una nación, aunque ambas cosas manejen elementos muy diferentes y tengan principios distintos.
Función
Consiste en coordinar el esfuerzo común del equipo de trabajo, para alcanzar las metas de la organización, a través de la motivación, la comunicación, trabajo en equipo, motivación y el liderazgo.
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Estilos de Liderazgo
Gestión autocrática
La gestión autocrática es el más autoritario de los seis estilos. En este estilo, el líder toma todas las decisiones y establece todas las normas. Aunque se puede argumentar que puede ser una forma de hacer las cosas con rapidez y eficacia, no se puede negar que también conduce a un alto nivel de estrés para los empleados que sienten que no tienen ninguna aportación o control sobre su trabajo.
Con este enfoque, el director toma todas las decisiones y da todas las órdenes; se espera que los empleados las sigan sin rechistar.
Hoy en día, este estilo de gestión tiende a pertenecer al pasado para la mayoría de las organizaciones, gracias a un cambio global de mentalidad durante las últimas décadas. La razón es que este enfoque tiene algunos inconvenientes evidentes. Para empezar, puede ser bastante exigente y estresante tanto para ti como para tus empleados: hay poco espacio para la creatividad o la aportación de los demás. Y si las cosas van mal, sólo podrás culparte a ti mismo. Por eso también consideramos en Klaxoon que la colaboración y el trabajo en equipo son fundamentales para tener éxito como equipo.
Gestión democrática
La gestión democrática es lo contrario de la autocrática; en este estilo, los líderes consultan con los miembros de su equipo antes de tomar decisiones. Esto da a los empleados un sentido de propiedad sobre su trabajo y ayuda a crear confianza entre el líder y los colaboradores. Sin embargo, la toma de decisiones puede ser a veces lenta en este estilo, ya que es necesario consultar a todos antes de decidir algo.
Enfoque participativo
El enfoque participativo de la gestión consiste en implicar a los empleados en el proceso de toma de decisiones. Esto puede conducir a una mejor aceptación por parte de los empleados y a un mayor sentimiento de propiedad sobre el trabajo que realizan.
Sin embargo, la gestión participativa también puede llevar mucho tiempo, y puede no ser apropiada para todas las decisiones. Como directivo, tienes que sopesar los pros y los contras de este enfoque y decidir si es adecuado para tu equipo.
El estilo de gestión Laissez-faire
El laissez-faire es un estilo de gestión que permite a los empleados trabajar de forma independiente con poca interferencia de la dirección. El estilo de gestión de laissez-faire es un enfoque de gestión sin intervención, en el que se da a los empleados libertad y autonomía para hacer su trabajo. Este estilo de gestión se basa en la creencia de que los empleados están motivados por algo más que el dinero y que sienten que están a cargo de tareas sobre las que pueden decidir la mayoría de los aspectos.
La gestión del laissez-faire puede ser beneficiosa para las empresas porque fomenta la creatividad y la innovación, y permite que los empleados se apropien de su trabajo. Sin embargo, este estilo de gestión también puede provocar problemas si los empleados no son supervisados adecuadamente o si no hay una cadena de mando clara. Cuando se utiliza adecuadamente, la gestión del laissez-faire puede ser una forma eficaz de promover la productividad y la creatividad en el lugar de trabajo. Al aplicar un estilo de gestión de laissez-faire, es importante encontrar el equilibrio adecuado entre dar a los empleados la suficiente libertad para ser creativos y productivos, y proporcionarles la suficiente orientación para garantizar que cumplen los plazos y producen un trabajo de calidad.
Estilo de gestión transaccional
El estilo de gestión transaccional se basa en un sistema de premios y castigos. Los empleados están motivados por la posibilidad de recibir una recompensa o evitar un castigo. Este estilo de dirección puede ser muy eficaz para conseguir que los empleados cumplan objetivos concretos. Sin embargo, también puede crear un entorno excesivamente competitivo y estresante. Los mejores directivos son capaces de adaptar su estilo de dirección en función de la situación. Tienen un profundo conocimiento de sus propios puntos fuertes y débiles, así como de los de sus subordinados. Esto les permite crear un entorno en el que todos puedan prosperar.
El enfoque del coaching
El enfoque del coaching consiste en ayudar a los empleados a alcanzar todo su potencial. Como líder, proporcionas apoyo y orientación a los empleados mientras trabajan para alcanzar sus objetivos. Este estilo de dirección puede ser muy beneficioso si tienes un equipo de empleados de alto rendimiento.
Una de las principales ventajas del enfoque del coaching es que puede ayudar a mejorar el compromiso de los empleados. Cuando los empleados se sienten apoyados y motivados, es más probable que se comprometan con su trabajo. Esto puede conducir a un mejor rendimiento y resultados para tu empresa.
Otra ventaja de este estilo de dirección es que puede ayudar a construir relaciones sólidas entre los líderes y los empleados. Cuando te tomes el tiempo de entrenar a los empleados, verán que te preocupas por su desarrollo y su éxito. Esto puede fomentar un sentimiento de confianza y respeto entre tú y los miembros de tu equipo.
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